Live Webinar con ospiti d'eccezione per discutere di un tema fondamentale
"Siamo creativi, ma poco innovativi. Siamo bravi, ma lenti. Cerchiamo di spendere poco, ma troviamo soluzioni costose…
Ecco cosa rende ancora più difficile e rischiosa la sfida dell’innovazione per le nostre aziende."
Partecipa al webinar per comprendere come affrontare e risolvere questi problemi ed aumentare la capacità d'innovazione della tua azienda.
Ne parleremo con Arturo Mazzolini - Operational Excellence ed Innovation Expert di Arvenys
e con i nostri ospiti che ci racconteranno come sono riusciti a innovare con successo le loro aziende:
Saverio Gellini - General Manager di Mandelli Sistemi
Simone Vicentini - General Manager di GLS Enterprise
Supportiamo i clienti a definire mete ambiziose e li guidiamo lungo il percorso per raggiungerle
Una trasformazione aziendale che coinvolge le tre dimensioni critiche affinché siano allineate tra loro e lavorino in maniera sinergica
Accrescere sistematicamente la competitività
Il nostro ruolo è definito con il cliente sulla base delle sue specifiche esigenze
Affianchiamo imprenditori e top manager, guidando le aziende in progetti di trasformazione per aumentare la competitività in modo integrato e sostenibile
Affidamento della gestione d’impresa o di sue funzioni core (es. Operations) ad un manager VEYLOS altamente qualificato e motivato.
Questo tipo di rapporto è consigliato per far fronte ad alcuni momenti critici, sia negativi (dissesto economico e finanziario) che positivi (crescita esplosiva, sviluppo di nuove business area/unit), al fine di garantire la continuità necessaria all’organizzazione.
Il manager, differentemente da quanto succede nel rapporto di consulenza, viene dotato degli opportuni poteri/deleghe
Contribuiamo ad aumentare le competenze dei manager affinché siano in grado di raggiungere velocemente i risultati, mantenere le performance nel tempo e continuare a migliorare.
I percorsi formativi hanno un taglio estremamente pratico e sono impreziosite da esercitazioni, game/simulazioni, case history e tour guidati.
Affidamento della gestione di un progetto aziendale (es. fiera, apertura di un punto vendita, introduzione di software verticali o nuove piattaforme etc) parallelo a quello di trasformazione eventualmente in atto.
In quanto esperti di tecniche di project management, diamo supporto ai clienti che necessitano di un PM esterno come responsabile unico dell'avvio, pianificazione, esecuzione, controllo e chiusura di un progetto.
Assicuriamo il rispetto dei costi, dei tempi e della qualità concordati e la soddisfazione degli stakeholeder
VEYLOS è una società di consulenza e formazione manageriale che supporta aziende e organizzazioni nell’aumentare la loro competitività lavorando in modo integrato e sostenibile.
Siamo un team di manager e consulenti che hanno deciso di mettere insieme la loro esperienza e le loro competenze in ambito di trasformazioni aziendali per offrire servizi ad elevato valore aggiunto ai propri clienti
Diamo supporto ad aziende e organizzazioni
che, come noi, non si accontentano.
A chi vuole cambiare le regole del gioco.
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